Tugas 6S

1. -Organisasi adalah sekelompok orang dalam suatu wadah untuk mewujudkan suatu tujuan bersama.  
   
   -Organisasi sebagai badan adalah dalam arti badan organisasi memiliki arti sebagai kelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan namun dalam arti bagan organisasi memiliki arti sebagai gambaran sekematis tentang hubungan kerjasama dari orang yang melakukan hubungan demi mencapai tujuan.
   
     -Organisasi sebagai terstruktur adalah organisasi yang tersusun manajemennya untuk mencapai sasaran.
2. -Rentang Kendali adalah kemampuan manajer atau atasan untuk melakukan pengarahan kepada besarnya jumlah bawahan secara efisien dan efektif.  
   
   -Faktor-faktor yang memengaruhi rentang kendali :  
   1.Sifat dan terperincinya rencana.
   2.Dedikasi dan Partisipasi bawahan.  
   3.Kecakapan & Pengalaman Manager.  
   4.Dinamis & Statisnya Organisasi.  
3. -Struktur Organisasi Matriks adalah sebuah struktur yang menciptakan garis wewenang ganda dan menggabungkan departementalisasi fungsional dan produk.  
   
   -Keunggulan :
   1. Memungkinkan untuk merespon pada beberapa sektor lingkungan secara serentak.
   2.Banyak jalur untuk melakukan komunikasi.  
   3.Sesuai untuk beban kerja yang fluktuatif.
   4.Tujuan proyek menjadi lebih jelas.  
   
   -Kelemahan :  
   1.Strukturnya sangat rumit.  
   2.Memungkinkan timbulnya dualisme kepemimpinan.
   3.Relatif sulit karena terdapat kepentingan ganda sehingga memerlukan koordinasi kuat.
4. -Organisasi Formal adalah organisasi yang dibentuk secara sadar dan  mempunyai tujuan tertentu yang disadari pula dengan menggunakan sistem tugas.
    -Ciri-Ciri Organisasi Formal  :
            Suatu organisasi terdiri dari hubungan-hubungan yang ditetapkan antara jabatan-jabatan.
     Blok-blok bangunan dasar dari organisasi formal adalah jabatan-jabatan.
   
   
   -Organisasi Informal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang telibat pada suatu aktifitas serta tujuan bersama yang tidak disadari.
   -Ciri-Ciri Organisasi Informal :

• Lepas
• Tidak terumuskan
• Spontan
• Fleksibel 

   5. Sentralisasi mengacu pada sejauh mana tingkat pengambilan keputusan terkonsentrasi pada
         satu titik didalam organisasi. Desentralisasi kebalikan dari sentralisasi.